自邵成就來到岳陽市政公司以來，他就將青春投入到了施工一線，他從基層做起，一步步走到華菱港公園項目負責人的崗位。他在之前的相關(guān)項目均出色地完成了本職工作，工作積極熱情、求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新、敢于擔當。

他無畏艱險、攻堅克難：

華菱港公園項目作為岳陽市民生領(lǐng)域具有重要意義的EPC工程項目，項目工期緊、任務(wù)重、社會意義深遠。加之點多面廣、管理經(jīng)驗要求高，項目在建造初期遇到諸多難題。岳陽市政公司萬董果斷決策，任命技術(shù)過硬、勇于擔當?shù)纳鄢删统蔀楸卷椖康捻椖控撠熑恕?/span>

“只要我們堅定信心、密切合作，緊緊抓住目標不放，就沒有過不去的坎?！鄙鄢删腿缡钦f。初到項目，一時無法“對癥下藥”，他便把自己關(guān)在項目辦公室，對著施工圖紙一一梳理。每天他都對現(xiàn)場進行全方位檢查，走遍了項目的每一個角落，熟悉了項目人、材、機、物的情況后，便立即組織項目相關(guān)人員在公司工程管理中心和造價管理中心的指導下根據(jù)現(xiàn)場情況做好施工規(guī)劃，為項目順利建設(shè)保駕護航。

在邵成就的管理下，項目部的工作開始逐漸步入正軌，為了保證工期、嚴抓質(zhì)量，及時處理項目現(xiàn)場所發(fā)生的問題，提高勞務(wù)班組施工效率，在保證安全的前提下，他帶著項目管理人員堅持“5+2”、“白加黑”24小時倒班作業(yè)的搶工模式，即使是下雨天，他也帶領(lǐng)施工人員披著雨衣堅持奮戰(zhàn)在一線。除此之外，他還要求施工班組負責人親自上陣督促，自己在現(xiàn)場一秒，施工班組負責人就不能走，施以“胡蘿卜加大棒”的措施，減少了各施工班組磨洋工、互相扯皮的現(xiàn)象。從而在項目上掀起了全員搶工、大干快上的熱潮。

他嚴格管控、成效顯著：

邵成就作為項目負責人，始終以一絲不茍的態(tài)度狠抓項目安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進度等各項工作，嚴格按照公司項目管理中心規(guī)定的安全文明標準進行管理，注重抓細節(jié)。他要求項目所有人員要用最嚴格的態(tài)度和最認真的行動來面對工程項目，要讓工程質(zhì)量得到保障，讓業(yè)主放心；他積極使用新技術(shù)，采取嚴格的管控措施，督促施工員必須按要求組織施工，同時，他狠抓安全制度的落實工作，一旦發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量安全隱患，就馬上定人、定措施、定時限，要求他們及時整改到位，這些問題他都會一一記錄在筆記本上；他還建立了一套及時、有效的信息反饋機制，如發(fā)生任何施工上的問題，施工員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均會及時反饋給他，凡是阻礙施工進度的都會在第一時間解決。

他凝心聚力、培養(yǎng)精英：

邵成就雖然年輕，但對于項目上的年輕人，更多的時候是作為一位要求嚴格的“鐵面師傅”。他時常說：“培養(yǎng)年輕人，就是要敢于在他們身上壓擔子。華菱港公園項目的生產(chǎn)擔子重、攻堅難度高，正是一個培育人才、鍛煉人才、輸送人才的寶地?！币罁?jù)這個思路，邵成就將人才培養(yǎng)也納入了項目管理，積極倡導“導師帶徒”的模式，安排老師傅與項目年輕人員結(jié)成對子進行傳幫帶，嚴標準、高要求，幫助每一位項目的年輕人快速成長。“嚴師出高徒”，項目部經(jīng)過他的管理，呈現(xiàn)出了越是困難心貼得越緊、勁鼓得越足的團隊精神。

從一名項目基層人員成長為經(jīng)驗豐富的項目負責人，邵成就以實際行動詮釋了作為項目負責人的責任和擔當。在岳陽市政公司發(fā)展的征途上，他還將繼續(xù)帶領(lǐng)項目所有人員砥礪前行，用汗水書寫品質(zhì)和責任，用實際行動踐行“擔當、實干、求精、開放、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。